Detmer werkt sinds 2018 bij de afdeling assetmanagement van SWARCO. Als projectleider is Detmer verantwoordelijk voor het totale proces, van het coördineren en bewaken van de werkzaamheden tot het doorhakken van knopen bij afwijkingen, verstoringen of problemen. Wat hem aansprak aan werken bij SWARCO?

De complexiteit van de projecten: ‘Bij SWARCO werk je aan veel verschillende type projecten binnen verschillende speelvelden, van het onderhoud van een beweegbare brug tot werkzaamheden op een vliegveld. Er komt zoveel meer bij kijken dan een stuk weg of brug.’

Een van Detmers eerste projecten was de Hoofdvaarweg Lemmer-Delfzijl, een van de belangrijkste waterwegen van Nederland. Het traject is maar liefst 118 km lang en bevat ruim 60 objecten, waaronder beweegbare bruggen, bedieningsgebouwen en sluizen. Elke sluis en brug is uniek, zo is elke brug ontworpen door een andere ontwerper, naderen een aantal objecten het einde van hun levensduur en wordt het merendeel van de objecten op afstand bestuurd. Aan de combinatie Heijmans-SWARCO HLD de opdracht om 24 uur per dag, 7 dagen per week, een vlotte, veilige en duurzame doorvaart van het scheepsverkeer en een optimale beschikbaarheid voor het wegverkeer te garanderen. SWARCO is onder andere verantwoordelijk voor de storingscoördinatie- en afhandeling en het onderhoud.

‘Mijn rol binnen dit project is tweeledig. Toen het project net begon, was ik vooral bezig met het inrichten en aansturen van het onderhoudsteam dat direct vanaf dag 1 onderhoud moest uitvoeren. Inmiddels is mijn aansturende rol verschoven richting een meer maintenance rol, met als belangrijkste opdracht het opzetten en optimaliseren van een objectspecifiek onderhoudsregime.’

Om dit te bereiken worden de bevindingen van elke storing of inspectieronde vastgelegd in ons onderhoudsmanagementsysteem. Elk object heeft hierin een eigen dashboard met informatie over de status van het object en de laatste storingen. Hier maken we trendanalyses van en die informatie, in combinatie met de Functionele Inspectie Test, gebruiken we om per object een onderhoudsregime op te stellen, waarbij we rekening houden met de status en levensduur.

‘Ik ben verantwoordelijk voor het onderhoudsmanagementsysteem en het onderhoudsregime. Ik vind het erg leuk om op deze manier bezig te zijn met data en ons onderhoudsregime te optimaliseren. Je ziet direct de toegevoegde waarde van je werkzaamheden, doordat er minder storingen zijn.’

De volgende stap is om op basis van de trendanalyses onderhoud en storingen te voorspellen en onze aanpak nog verder te optimaliseren. Met als einddoel nog gerichter onderhoud en een zeer hoge beschikbaarheid van de objecten. sen.’

Binnen SWARCO heerst een proactieve, open en betrouwbare cultuur. Hoe meer we weten en delen, hoe sterker we samen worden. Ook Detmer herkent dit: ‘SWARCO is een dynamische organisatie. We zijn oplossingsgericht, open en klantvriendelijk. Ik vind het erg prettig om in zo’n cultuur te werken.’

De bedrijfscultuur zie je ook terug in het klantcontact. ‘Goed en open klantcontact is erg belangrijk, ook in mijn werk. Ik vind dat SWARCO dit erg goed doet en we ons hierin onderscheiden van andere bedrijven. Je ziet dit eveneens terug in het project Hoofdvaarweg Lemmer-Delfzijl. Rijkswaterstaat heeft toegang tot ons onderhoudsmanagementsysteem en kan op elk gewenst moment de status van een object of storing inzien. Dat is niet verplicht, maar benadrukt wel hoe belangrijk wij openheid vinden.’

Detmer ziet nog veel mogelijkheden om zichzelf binnen SWARCO verder te ontwikkelen. Door de veelzijdigheid van de projecten kun je veel kanten op: je specialiseren of juist meer leren over andere disciplines en technieken. Zo verdiept hij zich momenteel in het gebruik van data, zoals Power BI dashboards en data analysis, met predictive maintenance als uitgangspunt en is hij bezig met het inrichten en onderhouden van diverse ERP-systemen. Waar data nu vooral een informerende rol speelt, moet de data uiteindelijk voor ons gaan werken om keuzes te maken die we zonder de inzichten uit de data niet konden maken.

Ook blijft Detmer ervaringen opdoen in verschillende projecten en dat kan in de toekomst leiden tot nieuwe uitdagingen en ontwikkelmogelijkheden, want: ‘Je krijgt de mogelijkheid om te doen wat je écht leuk vindt, zolang je maar duidelijk aangeeft wat je leuk vindt en waar je je in wilt ontwikkelen.’

Ben je na het lezen van Detmers verhaal nieuwsgierig geworden en spreekt onze dynamische en open cultuur je aan? Lees meer over onze bedrijfscultuur of bekijk onze vacatures.